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      1. 六大體系,為項目的成功保駕護航!

        項目實施采用項目責任制,由春曉公司的專業培訓人員組成,與客戶方成立相應項目核心團隊小組,共同組成項目實施小組,以確保項目的順利進行。咨詢顧問和客戶人員的精誠合作,是確保項目取得成功的必要條件。

        GST項目管理實施規范
        GST分析員培訓實施規范
        GST系統軟件實施規范

        實施規范,讓實施零風險

        春曉以項目管理手法,結合數百個項目成功實施經驗構建《春曉項目實施管理規范》,針對項目實施的前,中,后不同階段進行標準化管理,對每位參與者的工作職責和操作方法都有明確的的定義和規定,并就特殊狀況有做多種處理預案。以達到項目實施零風險,確保每一位客戶都能達到預期目標,項目都成為成功的典范。

        讓每個人都可成為GST分析工程師

        春曉匯集公司內外30多名GST專家,精心開發出一整套GST分析員培訓教材,其內容理論結合實際,從GST理念、GST操作技術、GST管理流程對GST分析員技能進行全面講解,是學員學習并掌握GST分析技能的必備資料。

        四個階段,為您的企業構建核心競爭力

        按照課程需要進行封閉式培訓,主要針對分析員進行全面的,系統的理論技能培訓,使GST分析員全面掌握分析過程中所必備的基礎知識。
        基于第一階段的理論培訓,進一步和實踐相結合進行分析技能的培訓,使分析員進一步把理論知識應用到實際分析中,達到對款式進行熟練分析,這一階段將舉行階段性的測試評估。
        在對工廠各種數據(包括面料類型,訂單數量,機器類型,輔助工具,人工浮余,機器浮余等)分析的基礎上根據所生產的基礎款式,進行款式分類,并對各類的技術工序進行動作分析,得出標準工序庫。
        指把所分析而得出的標準工時應用到生產當中,計算工價,員工工資,生產線排位,數據平衡分析等,為管理提供參考所需數據,同事為計算員工工資提供科學的依據。
        通過上述四個階段的系統實施,將為企業建立一套標準的生產管理數據系統,包括了作業標準,標準工藝流程,標準工時等,企業可以通過這些標準數據來提供生產效率。精確生產計劃,預算生產成本,完善工廠管理體制,使企業具有持續的核心競爭力,使企業在競爭中立于不敗之地。
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